Tapurah · Mato Grosso
Assessoria contábil, financeira e tributária para produtores rurais, cooperativas, revendas, armazéns e agroindústrias de Mato Grosso: leitura de DRE, balanço e fluxo de caixa, reestruturação de dívidas e planejamento tributário — com a experiência de quem já sentou na cadeira de diretor financeiro.
O caixa entra concentrado entre fevereiro e agosto; custeio, insumos e parcelas de investimento vencem o ano inteiro. É nesse descasamento que a assessoria trabalha.
Serviços
Contabilidade que fecha, finanças que explicam, laudos que sustentam decisão e tributos planejados antes do fato gerador.
Controladoria e FP&A para o grupo, sem o custo de uma diretoria própria. Fechamento mensal com DRE gerencial, balanço e fluxo de caixa lidos juntos, orçamento e projeção acompanhados safra a safra — e uma reunião de resultado com os sócios para decidir, não só para conferir.
Quando a safra frustrou, o preço caiu ou a dívida de curto prazo ficou maior que o caixa da colheita, o problema deixa de ser operacional e passa a ser de estrutura de capital. O REEMP reorganiza o passivo para o prazo que o ativo consegue pagar.
Avaliação de empresas (valuation), assessoria em fusões e aquisições (M&A) e laudos técnicos para banco, comprador, sócio ou juízo — inclusive o laudo de capacidade de pagamento (CAPAG) exigido em renegociações e novas contratações de crédito rural.
Produtor pessoa física, Lucro Presumido, Lucro Real ou holding rural: a escolha muda o imposto da safra inteira e a forma como o patrimônio passa para a próxima geração. Simulamos antes de decidir — e, no Planejamento Patrimonial e Sucessório (PPS), organizamos a transferência das fazendas e das cotas com o menor custo tributário possível.
Escritório de contabilidade completo para o produtor rural pessoa física e para empresas de qualquer regime — MEI, Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real. Escrituração, fiscal, folha e obrigações acessórias entregues no prazo, com o mesmo plano de contas que alimenta a gestão financeira.
Método REEMP
Quatro etapas encadeadas. Nenhuma negociação com credor começa antes de o número da capacidade de pagamento estar fechado.
Reconstrução da Geração de Caixa recorrente das últimas safras, mapa de dívidas por credor, garantia e vencimento, e teste de cobertura do serviço da dívida.
Definição do que a operação consegue entregar: área, mix de culturas, margem por hectare e o caixa livre que sobra para pagar o passivo.
Desenho do novo perfil: alongamento, carência alinhada à colheita, troca de garantias e composição com bancos, tradings e fornecedores.
Controles internos de caixa e endividamento, relatório mensal aos credores e revisão do plano a cada fechamento de safra.
Simulador · dados ilustrativos
Exemplo de um produtor de soja e milho safrinha em Mato Grosso. Os valores são ilustrativos, mas o cálculo é o mesmo que aplicamos no diagnóstico: quanto do caixa gerado por safra está comprometido com o serviço da dívida antes e depois do reperfilamento.
Fazenda de referência: duas safras no ano na mesma área — soja no verão e milho safrinha na sequência.
Soja · 1ª safra
Milho safrinha · 2ª safra
Outras atividades
Margem
Passivo
Atenção: este simulador é apenas ilustrativo. Não tome nenhuma decisão de reperfilamento, renegociação ou contratação de dívida com base nele sem acompanhamento profissional — fale com a Zorzo & Picolotto antes.
Simulador de custo de produção · referência IMEA
Informe a cultura, a produtividade e o custo por hectare da sua estrutura. O simulador compara com o custo operacional médio de Mato Grosso divulgado mensalmente pelo IMEA e mostra onde está a diferença — por grupo de despesa, em R$/ha e em sacas.
Valores por hectare, por safra. Preenchido com um exemplo — substitua pelos seus. A coluna IMEA mostra a referência de Mato Grosso (custo ponderado, agosto/2026; soja GMO) para cada item.
Pacote de insumos · em sacas por ha
—
Demais Despesas Operacionais · em R$ por ha
A · Custeio
B a F · Demais custos
Não considerados: arrendamento, depreciação, juros financeiros, pró-labore (mão de obra familiar) e custo de oportunidade ficam fora do comparativo com o IMEA (visão operacional) — nos dois lados.
| Despesas | Fazenda | IMEA | Δ R$/ha | Δ % |
|---|
Para quem
Todo o agronegócio, sem porte mínimo: do produtor familiar ao grupo com dezenas de milhares de hectares, e toda a cadeia que gira em torno dele.
Soja, milho, algodão, pecuária, suinocultura e avicultura, de qualquer porte — geralmente com pessoa física, CNPJ e arrendamentos misturados no mesmo caixa.
Cerealistas, esmagadoras, armazéns gerais, frigoríficos e transportadoras de grãos, com capital de giro pesado, ICMS interestadual e energia como custo relevante.
Revendas de insumos, máquinas e peças, com estoque alto, prazo longo ao produtor e crédito concentrado na safra — o caixa depende de quem ainda não colheu.
Operações com muitos cooperados ou integrados, que precisam de relatório de conselho, análise de crédito interno e governança financeira.
Sócio
Contador, CFO e consultor executivo. Antes de assessorar, ocupou por quase duas décadas cargos de diretor financeiro, controller e FP&A em empresas de agronegócio, commodities e construção.
Sócia
Engenheira de Alimentos pela UNEMAT, foi executiva por mais de 12 anos na maior empresa de alimentos do país, com formação internacional em processos de industrialização e fabricação de bebidas. Conduziu todas as etapas da produção, da seleção de ingredientes ao controle de qualidade, desenvolveu novos produtos e liderou equipes de mais de 120 colaboradores.
Quem somos
A Zorzo & Picolotto une duas trajetórias executivas: a de finanças, com quase duas décadas de CFO e controladoria no agro, e a de indústria, com mais de 17 anos em processos produtivos de alimentos e bebidas. Nasceu da percepção de que o produtor e a empresa do agro em Mato Grosso têm contabilidade, banco e consultor técnico — mas raramente alguém que leia o DRE, o balanço, o fluxo de caixa e a operação juntos e diga o que fazer na próxima safra.
Trabalhamos como a diretoria financeira do grupo: fechamos o mês, projetamos o caixa, negociamos com credores e preparamos o que o conselho e o banco precisam ver. Quando a estrutura de capital não aguenta mais a operação, aplicamos o REEMP para reorganizar o passivo no prazo que a terra consegue pagar.
Cada entrega é assinada por contador registrado e documentada em memória de cálculo aberta: o cliente recebe a planilha, não só o relatório.
Perguntas frequentes
Não. A contabilidade produz o registro; a controladoria usa o registro para decidir. Trabalhamos com o contador atual do grupo ou assumimos a escrituração se o cliente preferir concentrar tudo num só lugar — o plano de contas por cultura e safra é a condição, não quem o executa.
O sinal mais claro é quando o vencimento de curto prazo supera o que uma safra gera de caixa livre, ou quando a cobertura do serviço da dívida cai abaixo de 1,2×. Nesse ponto, renegociar contrato a contrato costuma só adiar o problema; o REEMP olha o passivo inteiro de uma vez.
Não. São valores ilustrativos de uma fazenda de referência em Mato Grosso, calibrados para parecerem realistas. Dados de clientes são tratados sob confidencialidade e nunca aparecem em material público.
Uma reunião de diagnóstico com os sócios, acesso ao balancete e ao mapa de dívidas, e em até quatro semanas um relatório de capacidade de pagamento com as recomendações. A partir dele, definimos juntos se o caso é de acompanhamento mensal, de projeto de reestruturação ou de estudo tributário.
Contato
Traga o balancete, o mapa de dívidas e o plano de plantio. Devolvemos um diagnóstico de capacidade de pagamento antes de qualquer proposta.